международная конференция корпоративное обучение CORPORATE LEARNING 2020

CORPORATE LEARNING 2020

В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

24-25 сентября 2020 г.

МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Cинергия брендов ЕY и IMC

Новая концепция программы — сплав аналитических исследований и практического опыта двух компаний

0+
тем
из сферы L&D
0+
спикеров, экспертов
HR / L&D / TM / CU
0+
кейсов от ТОП 100;
исследования, тренды от E&Y
Принять участие
Программа

международная конференция корпоративное обучение CORPORATE LEARNING 2020

CORPORATE LEARNING 2020

В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

24-25 сентября 2020 г.

МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Cинергия брендов ЕY и IMC

Новая концепция программы — сплав аналитических исследований и практического опыта двух компаний

0+
тем
из сферы L&D
0+
спикеров, экспертов
HR / L&D / TM / CU
0+
кейсов от ТОП 100;
исследования, тренды от E&Y
Принять участие
Программа

CORPORATE LEARNING 2020 В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

Спикеры

ИЛЬЯ ЛЕНКОВ

Эксперт. Председатель программного комитета

IMC | МГУ им. М.В. ЛОМОНОСОВА

ТАТЬЯНА СУСЛОВА

ТАТЬЯНА СУСЛОВА

Директор Академии бизнеса

ERNST & YOUNG

ЕКАТЕРИНА ПОДВАЛЬНАЯ

Директор Билайн Университета

ВЫМПЕЛКОМ

ОЛЬГА БУЛАТОВА Партнер, Директор Академии бизнеса, Руководитель кадровой стратегии практики консалтинга EY регионов EMEIA и CESA, ERNST & YOUNG

ОЛЬГА БУЛАТОВА

Партнер, Генеральный директор Академии бизнеса, Руководитель кадровой стратегии практики консалтинга EY регионов EMEIA и CESA

ERNST & YOUNG

АНДРЕЙ СКУРАТОВ Руководитель Корпоративного Университета, ИНГОССТРАХ

АНДРЕЙ СКУРАТОВ

Руководитель Корпоративного Университета

ИНГОССТРАХ

ИРИНА ГЕРМАНОВА

Директор МегаАкадемии

МЕГАФОН

ДМИТРИЙ МОДЕСТОВ

ДМИТРИЙ МОДЕСТОВ

Ведущий тренер-методолог и фасилитатор стратегических сессий

ERNST & YOUNG

ТАМАРА КИНУНЕН Руководитель T&D, COCA-COCA HBC РОССИЯ

ТАМАРА КИНУНЕН

Руководитель T&D

COCA-COLA HBC РОССИЯ

ОКСАНА КАСПАРИ

HR Директор

БЕЛАЯ ДАЧА

НАТАЛЬЯ СОКОВА Руководитель инновационных проектов в обучении, ERNST & YOUNG

НАТАЛЬЯ СОКОВА

Руководитель инновационных проектов в обучении

ERNST & YOUNG

НАДЕЖДА КАШИРИНА Руководитель привлечения и развития талантов, CASTORAMA

НАДЕЖДА КАШИРИНА

Руководитель привлечения и развития талантов

CASTORAMA

ТАТЬЯНА САВЕНКОВА HR Директор, ERNST & YOUNG

ТАТЬЯНА САВЕНКОВА

HR Директор

ERNST & YOUNG

ГАЛИНА БОГДАНОВА Директор Центра по развитию управленческого кадрового резерва АКАДЕМИИ РОСАТОМА РОСАТОМ

ГАЛИНА БОГДАНОВА

Директор Центра по развитию управленческого кадрового резерва АКАДЕМИИ РОСАТОМА

РОСАТОМ

ЕВГЕНИЙ СЕЛЕВИЧ Руководитель группы, KNOMARY

ЕВГЕНИЙ СЕЛЕВИЧ

Руководитель группы

KNOMARY

ВИТАЛИЙ ГЕРШАНОВИЧ KIMBERLY-CLARK

ВИТАЛИЙ ГЕРШАНОВИЧ

Международный эксперт по программам кадрового резерва, развития доверия, культуры ответственности и управления удалёнными командами

KIMBERLY-CLARK

ВИТАЛИНА ЛЕВАШОВА Заместитель генерального директора, ИНВИТРО

ВИТАЛИНА ЛЕВАШОВА

Заместитель генерального директора

ИНВИТРО

КРИСТИНА ЛАПСКАЯ

HR Директор

СИБИРСКАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ

АНАСТАСИЯ МИНКИНА

Директор по работе с персоналом

СИСТЕМА КАПИТАЛ

ЕЛЕНА ПОПКОВА

Руководитель Корпоративного университета, Chief Knowledge Officer

КРОК

АНЖЕЛА ТАТАРСКАЯ Руководитель Департамента обучения и развития SOFTLINE

АНЖЕЛА ТАТАРСКАЯ

Руководитель Департамента обучения и развития

SOFTLINE

АНАИТ ГОВОРИНА Директор Департамента по работе с персоналом ЕВРОПЛАН

АНАИТ ГОВОРИНА

Директор Департамента по работе с персоналом

ЕВРОПЛАН

АЛЕКСАНДР СОТНИКОВ Продуктовый Менеджер, QIWI

АЛЕКСАНДР СОТНИКОВ

Продуктовый Менеджер

QIWI

ДАРЬЯ КУЗНЕЦОВА Руководитель Отдела обучения, QIWI

ДАРЬЯ КУЗНЕЦОВА

Руководитель Отдела обучения

QIWI

ПАВЕЛ БЕЗЯЕВ Руководитель направления по управлению знаниями, ГАЗПРОМ НЕФТЬ

ПАВЕЛ БЕЗЯЕВ

Руководитель направления по управлению знаниями

ГАЗПРОМ НЕФТЬ

КАТЕРИНА ПОПОВА HR Партнер IBM

КАТЕРИНА ПОПОВА

HR Партнер

IBM

НАТАЛЬЯ ЗЫГМОНТ Директор по обучению MCDONALD’S RUSSIA

НАТАЛЬЯ ЗЫГМОНТ

Директор по обучению

MCDONALD’S RUSSIA

АЛЕКСАНДР ТЕЛЕГИН Директор структурного образовательного учреждения Центр Обучения и развития MCDONALD’S RUSSIA

АЛЕКСАНДР ТЕЛЕГИН

Директор структурного образовательного учреждения Центр Обучения и развития

MCDONALD’S RUSSIA

ГЕОРГИЙ ЗАХМЫЛОВ Руководитель Отдела по работе с персоналом подразделения Электрооборудование, АББ РОССИЯ

ГЕОРГИЙ ЗАХМЫЛОВ

Руководитель Отдела по работе с персоналом подразделения Электрооборудование

АББ РОССИЯ

АЛИНА ВАСИЛЬЧЕНКОВА Руководитель направления e-learning, РОСТЕЛЕКОМ

АЛИНА ВАСИЛЬЧЕНКОВА

Руководитель направления дистанционного обучения, Департамент управления знаниями

РОСТЕЛЕКОМ

АЛЕКСАНДР ЛАРЬЯНОВСКИЙ Управляющий партнёр, SKYENG

АЛЕКСАНДР ЛАРЬЯНОВСКИЙ

Управляющий партнёр

SKYENG

АЛЕКСЕЙ ДОЛОТОВ Руководитель сервиса Яндекс.Таланты, ЯНДЕКС

АЛЕКСЕЙ ДОЛОТОВ

Руководитель сервиса Яндекс.Таланты

ЯНДЕКС

ЕКАТЕРИНА ГЕНКИНА

Директор по управлению изменениями

НОРНИКЕЛЬ — Общий центр обслуживания

АЛЕКСЕЙ АНТИПОВ

Старший менеджер Департамента консультирования по управлению персоналом

ERNST & YOUNG

АЛЕКСЕЙ СИДОРИН

Руководитель практики HRTech и управления знаниями

КРОК

ЕВГЕНИЯ ПАЦЫНА

Заместитель директора Департамента кадровой политики

НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

ИЛЬЯ ШВЕЦОВ Talent Lead, KINGFISHER

ИЛЬЯ ШВЕЦОВ

Talent Lead

KINGFISHER

ЕВГЕНИЯ ВЕНИНА Руководитель Отдела обучения и развития персонала, SOFTLINE

ЕВГЕНИЯ ВЕНИНА

Руководитель Отдела обучения и развития персонала

SOFTLINE

ДМИТРИЙ ГРАЧЕВ Руководитель Отдела обучения, AB INBEV EFES

ДМИТРИЙ ГРАЧЕВ

Руководитель Отдела обучения

AB INBEV EFES

КИРИЛЛ СИДОРЕНКО

Партнер

ERNST & YOUNG

ЛАРИСА ВЛАСОВА Заместитель начальника Управления повышения эффективности и контроля, НОРНИКЕЛЬ

ЛАРИСА ВЛАСОВА

Заместитель начальника Управления повышения эффективности и контроля

НОРНИКЕЛЬ

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА

Инновации в области корпоративного обучения оказывают влияние на рынок. Ключевым драйвером инноваций в сфере корпоративного обучения является скорость принятия новых технологий обществом.

Оценить рынок корпоративного сегмента сложно. По разным оценкам, капитализация российского рынка корпоративного обучения составляет около 100 млрд. рублей  в год.

Ключевые проблемы рынка

Не хватает рынку:

  • Кросс функциональные компетенции 46%
  • Узкая направленность и специализация

  • Быстрая адаптация

  • Нет универсальных методов поиска талантов

Углубленное изучение проблем выявило:

  • Малое количество качественных провайдеров услуг (не учитывается специфика заказчика)
  • Погоня за KPI и неосмысленность необходимости обучения

  • Несопоставимость бизнес целей с целями обучения

Выигрывают те, кто работает с кадровым резервом и самостоятельно развивает персонал

22 %

высокая текучесть персонала

20 %

нет перспектив в карьере

17 %

нежелание учиться

29 %

нет баланса времени в работе и жизни

Дефицит квалифицированных кадров по отраслям:

57 %

TOP

43 %

Финансы

54 %

Продажи

50 %

Производство

57 %

Маркетинг

67 %

IT

67 %

R&D

51 %

PR

Острого дефицита нет лишь за счет постоянного обучения собственного персонала. Дефицит кадров носит перманентный характер. Скорость развития высокая, что не позволяет замещать дефицит кадров собственными силами и обучением.

Ключевые вызовы рынка:

  • Отсутствие системности
  • Отсутствие экспертизы

  • Завышенные ожидания

  • Шаблонные решения без гибкости и подстройки под заказчика

  • Несогласованность запросов и результатов

Проблема носит более глубокий характер. Заказчик не всегда сам может сформировать требования к обучению персонала и набор необходимых компетенций.

76% компаний отмечают необходимость в повышении компетенций персонала в 2020 году. Это сопряжено с динамичным изменением условий ведения бизнеса

Кто инициирует обучение сотрудников в компании

руководитель подразделения 44%
руководитель организации 17%
руководитель персонала 16%
сотрудники организации 14%
руководитель T&D (если есть) 9%

Кто выбирает подрядчика обучения

руководитель организации 26%
руководитель персонала 24%
руководитель T&D (если есть) 24%
инициатор 14%
руководитель подразделения 12%

При этом итоговое решение часто остается за HR службой. В то же время 50% успеха обучения зависит от желания учиться. Таким образом, не во всех случаях обучение достигает необходимого результата.
Наиболее часто при обучении выбираются внешние образовательные программы. Также часто образовательные программы используются лишь для адаптации нового персонала.

Средний бюджет на обучения одного сотрудника в компании в 2019 году составил:

TOP

300 000в год

Middle

80 000в год

линейный персонал

40 000в год

адаптация персонала

25 000в год

Ключевой задачей корпоративного обучения остается выбор правильной стратегии и форматов обучения, которые реально влияют на результаты деятельности компаний.

Несмотря на богатый опыт многих компаний в разработке собственных программ корпоративного обучения в очном и дистанционном форматах, целый ряд вопросов не теряют своей актуальности:

  • выбор необходимых форм корпоративного обучения;
  • оценка эффективности результатов обучения;

  • мотивация обучения и роль обучения в мотивации персонала;

  • оптимизация затрат на обучение.

Программа мероприятия / 24 сентября 2020 г.

ЧАСТЬ I. CORPORATE LEARNING VALUE

ВЕРСИЯ ДЛЯ ПЕЧАТИ
  • 9:00-10:00

    РЕГИСТРАЦИЯ. УТРЕННИЙ КОФЕ.

НОВАЯ СЕССИЯ

SESSION I. CORPORATE LEARNING VALUE.

  • 10:00-10:15

    ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

  • 10:15-10:50

    ОТКРЫВАЮЩЕЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ: Мировые тренды корпоративного обучения в условиях цифровизации бизнеса.

  • 10:50-11:30

    КЕЙС: On-line инструменты для института внутренних тренеров.

  • 11:30-12:00

    КОФЕ-БРЕЙК

  • 12:00-12:30

    КЕЙС: Обучение в цифровом мире. Гуманитарный трек.

  • 12:30-13:00

    ВЫСТУПЛЕНИЕ: Стратегия и тактика L&D. Сопоставление целей обучения с потребностями бизнеса.

  • 13:00-14:00

    ДЕБАТЫ: Создание и развитие системы обучения в компании. Трудности и результаты.

    • Трансформация системы обучения внутри компании. Управление изменениями учебного процесса. Трудности организации процесса обучения на практике. Гибкость формата обучения. Оценка качества обучения: система, элементы, требования.
    • Привлечение провайдера образовательных услуг VS самостоятельная реализация образовательного проекта. Проблема выбора провайдера. Оценка качества услуг провайдера. Трудности взаимодействия с клиентом. Трудности реализации образовательного проекта внутри компании. Создание контента своими силами.
    • Адаптация технологий под обучающихся. Применимость кейс-методов: за и против. Что важнее для взрослой аудитории – свобода выбора или личность преподавателя? Каковы границы «воли» и «неволи» при обучении?
    • Инвестиции в различные технологии обучения. Возврат инвестиций и оценка эффективности обучения персонала.
  • 14:00-15:00

    ОБЕД

  • 15:00-15:30 

    КЕЙС: Повышение эффективности работы сотрудников отдела продаж: как внедрить систему KPI и
    измерить эффективность персонала.

  • 15:30-16:00

    КЕЙС: Дизайн-трансформация.

  • 16:00-16:30

    КЕЙС: Корпоративное обучение как инструмент Change management.

  • 16:30-17:00

    КЕЙС: Возможности повышения эффективности L&D.

  • 17:00-17:30

    ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.

  • 17:30-18:00

    НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. ВЕЧЕРНИЙ КОФЕ.

Программа мероприятия / 25 сентября 2020 г.

ЧАСТЬ II. L&D EXPERIENCE

  • 9:00-10:00

    РЕГИСТРАЦИЯ. УТРЕННИЙ КОФЕ.

НОВАЯ СЕССИЯ

SESSION II. L&D EXPERIENCE.

  • 10:00-10:10

    Вступительное слово модератора

  • 10:10-10:40

    КЕЙС: Использование L&D для улучшения адаптации, удержания и повышения производительности персонала.

  • 10:40-11:10

    КЕЙС: Корпоративный университет 2.0: от образовательного маркетплейса к флагману цифровой трансформации.

  • 11:10-11:40

    КЕЙС: Опыт применения Agile подхода в работе корпоративного университета.

  • 11:40-12:00

    КОФЕ-БРЕЙК

  • 12:00-12:30

    КЕЙС: Что будет, если дать возможность сотрудникам самим решать как учиться? Опыт запуска своего портала обучения в QIWI.

  • 12:30-13:00

    КЕЙС: Цифровые форматы обучения в Кимберли-Кларк. Переговорный чемпионат для ключевых сотрудников отдела продаж.

  • 13:00-14:00

    ДЕБАТЫ: Инструменты L&D. Взаимодействие с менеджментом компании.

    • Вовлечение, мотивация менеджмента в процессы развития персонала, как внедряли программу активного вовлечения менеджмента компании в развитие сотрудников? Методика общения с топ-менеджментом. Как сделать так, чтобы обучение не вызывало протеста. Как убеждать руководство в необходимости изменений?
    • Руководитель в роли тренера и бизнес-наставника. Как вовлечь менеджмент в развитие сотрудников? Как вовлечь руководство в обучение и профессиональное развитие подчинённых? Выстраивание системы обучения и развития топ-менеджмента компании.
    • Инновационный подход к изменению корпоративной культуры. Как правильно выявить потребности в обучении и развитии? Как соответствовать реальным потребностям бизнеса и обеспечивать гибкость?
    • Менторство как элемент корпоративного обучения. «Руководитель как наставник». Почему эта модель наставничества эффективнее других. Место коучинга в корпоративном обучении. Ключевые характеристики наставника для обучения миллениалов. Настройка программ наставничества под реальные потребности организации. Мотивация в наставничестве/менторстве. Кто в ком должен быть заинтересован.
  • 14:00-15:00

    ОБЕД

  • 15:00-15:30

    КЕЙС: Менеджеры за партой.

  • 15:30-16:00

    КЕЙС: Проектируя опыт: как мы создаем обучение, к которому хочется возвращаться.

  • 16:00-16:30

    КЕЙС: Создание уникального пользовательского опыта в процессе онбординга и управление риском
    потери сотрудников в период первого года работы.

  • 16:30-17:00

    КЕЙС: Он-лайн марафон как инструмент корпоративного обучения.

  • 17:00-17:30

    ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.

  • 17:30-18:00

    НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. ВЕЧЕРНИЙ КОФЕ.

Регистрация 

Стоимость мероприятия

ОДИН ДЕНЬ

30000СТОИМОСТЬ

ДВА ДНЯ

45000СТОИМОСТЬ
Регистрация

ИНФОПАРТНЕРЫ

accaglobal
alpinadigital
hrdevelopment.ru
https://www.garant.ru/
https://gorodrabot.ru/
https://logistics.ru/
http://b2bcontact.ru/tp

ПАРТНЕРЫ

http://daniilosipov.ru/
https://www.confael.ru/
https://skyeng.ru/
velikoenasledie.ru

ПРОШЕДШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Медиа

Все фотографии

Контакты