CORPORATE LEARNING 2020

В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

24-25 сентября 2020 г.

МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

0+
тем
из сферы L&D
0+
спикеров, экспертов
HR / L&D / TM / CU
0+
кейсов от ТОП 100;исследования, тренды
Приобрести видеозапись
Программа

CORPORATE LEARNING 2020

В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

24-25 сентября 2020 г.

МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

0+
тем
из сферы L&D
0+
спикеров, экспертов
HR / L&D / TM / CU
0+
кейсов от ТОП 100;исследования, тренды
Приобрести видеозапись
Программа

CORPORATE LEARNING 2020 В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

СПОНСОР МЕРОПРИЯТИЯ

Транспортная группа FESCO

https://www.fesco.ru/

Спикеры

ИЛЬЯ ЛЕНКОВ

Эксперт. Председатель программного комитета

IMC | МГУ им. М.В. ЛОМОНОСОВА

ЕКАТЕРИНА ПОДВАЛЬНАЯ

Консультант по непрерывному развитию

Executive Coach

АНАТОЛИЙ БЕЛЯЕВ Руководитель Департамента развития цифровых форматов обучения БИЛАЙН

АНАТОЛИЙ БЕЛЯЕВ

Руководитель Департамента развития цифровых форматов обучения

БИЛАЙН

АНДРЕЙ СКУРАТОВ Руководитель Корпоративного Университета, ИНГОССТРАХ

АНДРЕЙ СКУРАТОВ

Руководитель Корпоративного Университета

ИНГОССТРАХ

ИРИНА ГЕРМАНОВА

Директор МегаАкадемии

МЕГАФОН

ТАМАРА КИНУНЕН Руководитель T&D, COCA-COCA HBC РОССИЯ

ТАМАРА КИНУНЕН

Руководитель T&D

COCA-COLA HBC РОССИЯ

ОКСАНА КАСПАРИ

HR Директор

БЕЛАЯ ДАЧА

НАДЕЖДА КАШИРИНА Руководитель привлечения и развития талантов, CASTORAMA

НАДЕЖДА КАШИРИНА

Руководитель привлечения и развития талантов

CASTORAMA

НАТАЛЬ СТЕШЕНКО Руководитель направления по развитию лидерских компетенций, COCA-COLA HBC РОССИЯ

НАТАЛЬЯ СТЕШЕНКО

Руководитель направления по развитию лидерских компетенций

COCA-COLA HBC РОССИЯ

НАДЕЖДА АРТЕМЕНКО Руководитель направления по развитию лидерских компетенций, COCA-COLA HBC РОССИЯ

НАДЕЖДА АРТЕМЕНКО

Руководитель направления по развитию лидерских компетенций

COCA-COLA HBC РОССИЯ

АЛЕКСЕЙ КОРЯКОВ

Руководитель проектов

СЦ ФЕСКО

ТАТЬЯНА САВЕНКОВА HR Директор, ERNST & YOUNG

ТАТЬЯНА САВЕНКОВА

HR Директор

ERNST & YOUNG

ГАЛИНА БОГДАНОВА Директор Центра по развитию управленческого кадрового резерва АКАДЕМИИ РОСАТОМА РОСАТОМ

ГАЛИНА БОГДАНОВА

Директор Центра по развитию управленческого кадрового резерва АКАДЕМИИ РОСАТОМА

РОСАТОМ

ЕВГЕНИЙ СЕЛЕВИЧ Руководитель группы, KNOMARY

ЕВГЕНИЙ СЕЛЕВИЧ

Руководитель группы

KNOMARY

ВИТАЛИЙ ГЕРШАНОВИЧ KIMBERLY-CLARK

ВИТАЛИЙ ГЕРШАНОВИЧ

Международный эксперт по программам кадрового резерва, развития доверия, культуры ответственности и управления удалёнными командами

KIMBERLY-CLARK

ВИТАЛИНА ЛЕВАШОВА Заместитель генерального директора, ИНВИТРО

ВИТАЛИНА ЛЕВАШОВА

Генеральный директор Медицинской кадровой службы «УНИКУМ», Директор Высшей Медицинской Школы

КРИСТИНА ЛАПСКАЯ

HR Директор

СИБИРСКАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ

АНАСТАСИЯ МИНКИНА

Директор по работе с персоналом

СИСТЕМА КАПИТАЛ

ЕЛЕНА ПОПКОВА

Руководитель Корпоративного университета, Chief Knowledge Officer

КРОК

АНЖЕЛА ТАТАРСКАЯ Руководитель Департамента обучения и развития SOFTLINE

АНЖЕЛА ТАТАРСКАЯ

Руководитель Департамента обучения и развития

SOFTLINE

АНАИТ ГОВОРИНА Директор Департамента по работе с персоналом ЕВРОПЛАН

АНАИТ ГОВОРИНА

Директор Департамента по работе с персоналом

ЕВРОПЛАН

АЛЕКСАНДР СОТНИКОВ Продуктовый Менеджер, QIWI

АЛЕКСАНДР СОТНИКОВ

Продуктовый Менеджер

QIWI

ДАРЬЯ КУЗНЕЦОВА Руководитель Отдела обучения, QIWI

ДАРЬЯ КУЗНЕЦОВА

Руководитель Отдела обучения

QIWI

ПАВЕЛ БЕЗЯЕВ Руководитель направления по управлению знаниями, ГАЗПРОМ НЕФТЬ

ПАВЕЛ БЕЗЯЕВ

Руководитель направления по управлению знаниями

ГАЗПРОМ НЕФТЬ

КАТЕРИНА ПОПОВА HR Партнер IBM

КАТЕРИНА ПОПОВА

HR Партнер

IBM

НАТАЛЬЯ ЗЫГМОНТ Директор по обучению MCDONALD’S RUSSIA

НАТАЛЬЯ ЗЫГМОНТ

Директор по обучению

MCDONALD’S RUSSIA

АЛЕКСАНДР ТЕЛЕГИН Директор структурного образовательного учреждения Центр Обучения и развития MCDONALD’S RUSSIA

АЛЕКСАНДР ТЕЛЕГИН

Директор структурного образовательного учреждения Центр Обучения и развития

MCDONALD’S RUSSIA

ГЕОРГИЙ ЗАХМЫЛОВ Руководитель Отдела по работе с персоналом подразделения Электрооборудование, АББ РОССИЯ

ГЕОРГИЙ ЗАХМЫЛОВ

Руководитель Отдела по работе с персоналом подразделения Электрооборудование

АББ РОССИЯ

АЛИНА ВАСИЛЬЧЕНКОВА Руководитель направления e-learning, РОСТЕЛЕКОМ

АЛИНА ВАСИЛЬЧЕНКОВА

Руководитель направления дистанционного обучения, Департамент управления знаниями

РОСТЕЛЕКОМ

АЛЕКСЕЙ ДОЛОТОВ Руководитель сервиса Яндекс.Таланты, ЯНДЕКС

АЛЕКСЕЙ ДОЛОТОВ

Руководитель сервиса Яндекс.Таланты

ЯНДЕКС

ЕКАТЕРИНА ГЕНКИНА

Эксперт по управлению изменениями

АЛЕКСЕЙ АНТИПОВ

Старший менеджер Департамента консультирования по управлению персоналом

ERNST & YOUNG

АЛЕКСЕЙ СИДОРИН

Руководитель практики HRTech и управления знаниями

КРОК

ЕВГЕНИЯ ПАЦЫНА

Заместитель директора Департамента кадровой политики

НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

ИЛЬЯ ШВЕЦОВ

Talent Lead

KINGFISHER

ЕВГЕНИЯ ВЕНИНА Руководитель Отдела обучения и развития персонала, SOFTLINE

ЕВГЕНИЯ ВЕНИНА

Руководитель Отдела обучения и развития персонала

SOFTLINE

ДМИТРИЙ ГРАЧЕВ Руководитель Отдела обучения, AB INBEV EFES

ДМИТРИЙ ГРАЧЕВ

Руководитель Отдела обучения

AB INBEV EFES

КИРИЛЛ СИДОРЕНКО

Партнер

ERNST & YOUNG

ЛАРИСА ВЛАСОВА Заместитель начальника Управления повышения эффективности и контроля, НОРНИКЕЛЬ

ЛАРИСА ВЛАСОВА

Заместитель начальника Управления повышения эффективности и контроля

НОРНИКЕЛЬ

ТАТЬЯНА МАЛАШЕНКОВА Руководитель Центра развития персонала, ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ

ТАТЬЯНА МАЛАШЕНКОВА

Руководитель Центра развития персонала

ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ

АЛЕКСАНДР ЕРОХИН Заместитель начальника Центра передовых технологий управления персоналом и профессионального обучения, РЖД

АЛЕКСАНДР ЕРОХИН

Заместитель начальника Центра передовых технологий управления персоналом и профессионального обучения

РЖД

ВЛАДИМИР ЩЕРБАКОВ

Сооснователь

TEACHBASE

ПАВЕЛ БОЧАРОВ, Руководитель Группы бизнес тренеров

ПАВЕЛ БОЧАРОВ

Руководитель Группы бизнес тренеров

SOFTLINE

АНАСТАСИЯ ЖУРАВЛЕВА Head of PR, QIWI

АНАСТАСИЯ ЖУРАВЛЕВА

Head of PR

QIWI

НАДЕЖДА МАРКОВА СЕО и управляющий партнер платформы «Теории и практики»

НАДЕЖДА МАКОВА

СЕО и управляющий партнер платформы «Теории и практики»

ЕКАТЕРИНА БАРАБАНОВА Директор по развитию персонала, РОСТЕЛЕКОМ

ЕКАТЕРИНА БАРАБАНОВА

Директор по развитию персонала

РОСТЕЛЕКОМ

НАТАЛЬЯ МОИСЕЕНКОВА, Директор по продукту Theory & Practice и Kampus

НАТАЛЬЯ МОИСЕЕНКОВА

Директор по продукту Theory & Practice и Kampus

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА

Инновации в области корпоративного обучения оказывают влияние на рынок. Ключевым драйвером инноваций в сфере корпоративного обучения является скорость принятия новых технологий обществом.

Оценить рынок корпоративного сегмента сложно. По разным оценкам, капитализация российского рынка корпоративного обучения составляет около 100 млрд. рублей  в год.

Ключевые проблемы рынка

Не хватает рынку:

  • Кросс функциональные компетенции 46%
  • Узкая направленность и специализация

  • Быстрая адаптация

  • Нет универсальных методов поиска талантов

Углубленное изучение проблем выявило:

  • Малое количество качественных провайдеров услуг (не учитывается специфика заказчика)
  • Погоня за KPI и неосмысленность необходимости обучения

  • Несопоставимость бизнес целей с целями обучения

Выигрывают те, кто работает с кадровым резервом и самостоятельно развивает персонал

22 %

высокая текучесть персонала

20 %

нет перспектив в карьере

17 %

нежелание учиться

29 %

нет баланса времени в работе и жизни

Дефицит квалифицированных кадров по отраслям:

57 %

TOP

43 %

Финансы

54 %

Продажи

50 %

Производство

57 %

Маркетинг

67 %

IT

67 %

R&D

51 %

PR

Острого дефицита нет лишь за счет постоянного обучения собственного персонала. Дефицит кадров носит перманентный характер. Скорость развития высокая, что не позволяет замещать дефицит кадров собственными силами и обучением.

Ключевые вызовы рынка:

  • Отсутствие системности
  • Отсутствие экспертизы

  • Завышенные ожидания

  • Шаблонные решения без гибкости и подстройки под заказчика

  • Несогласованность запросов и результатов

Проблема носит более глубокий характер. Заказчик не всегда сам может сформировать требования к обучению персонала и набор необходимых компетенций.

76% компаний отмечают необходимость в повышении компетенций персонала в 2020 году. Это сопряжено с динамичным изменением условий ведения бизнеса

Кто инициирует обучение сотрудников в компании

руководитель подразделения 44%
руководитель организации 17%
руководитель персонала 16%
сотрудники организации 14%
руководитель T&D (если есть) 9%

Кто выбирает подрядчика обучения

руководитель организации 26%
руководитель персонала 24%
руководитель T&D (если есть) 24%
инициатор 14%
руководитель подразделения 12%

При этом итоговое решение часто остается за HR службой. В то же время 50% успеха обучения зависит от желания учиться. Таким образом, не во всех случаях обучение достигает необходимого результата.
Наиболее часто при обучении выбираются внешние образовательные программы. Также часто образовательные программы используются лишь для адаптации нового персонала.

Средний бюджет на обучения одного сотрудника в компании в 2019 году составил:

TOP

300 000в год

Middle

80 000в год

линейный персонал

40 000в год

адаптация персонала

25 000в год

Ключевой задачей корпоративного обучения остается выбор правильной стратегии и форматов обучения, которые реально влияют на результаты деятельности компаний.

Несмотря на богатый опыт многих компаний в разработке собственных программ корпоративного обучения в очном и дистанционном форматах, целый ряд вопросов не теряют своей актуальности:

  • выбор необходимых форм корпоративного обучения;
  • оценка эффективности результатов обучения;

  • мотивация обучения и роль обучения в мотивации персонала;

  • оптимизация затрат на обучение.

Программа мероприятия / 24 сентября 2020 г.

ЧАСТЬ I. CORPORATE LEARNING VALUE

ВЕРСИЯ ДЛЯ ПЕЧАТИ
  • 9:00-10:00

    РЕГИСТРАЦИЯ. УТРЕННИЙ КОФЕ.

НОВАЯ СЕССИЯ

SESSION I. CORPORATE LEARNING VALUE.

  • 10:00-10:20

    ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО МОДЕРАТОРА

  • 10:20-10:50

    ОТКРЫВАЮЩЕЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ: Мировые тренды корпоративного обучения в условиях цифровизации бизнеса.

  • 10:50-11:20

    ВЫСТУПЛЕНИЕ: Стратегия и тактика L&D. Сопоставление целей обучения с потребностями бизнеса.

  • 11:20-11:50

    КОФЕ-БРЕЙК

  • 12:00-12:30

    КЕЙС: Обучение в цифровом мире. Гуманитарный трек.

  • 12:30-13:00

    КЕЙС: Talent Management Analytics: как эффективно работать с вашим кадровым резервом.

  • 13:00-14:00

    ДЕБАТЫ: Создание и развитие системы обучения в компании. Трудности и результаты.

    • Трансформация системы обучения внутри компании. Управление изменениями учебного процесса. Трудности организации процесса обучения на практике. Гибкость формата обучения. Оценка качества обучения: система, элементы, требования.
    • Привлечение провайдера образовательных услуг VS самостоятельная реализация образовательного проекта. Проблема выбора провайдера. Оценка качества услуг провайдера. Трудности взаимодействия с клиентом. Трудности реализации образовательного проекта внутри компании. Создание контента своими силами.
    • Адаптация технологий под обучающихся. Применимость кейс-методов: за и против. Что важнее для взрослой аудитории – свобода выбора или личность преподавателя? Каковы границы «воли» и «неволи» при обучении?
    • Инвестиции в различные технологии обучения. Возврат инвестиций и оценка эффективности обучения персонала.
  • 14:00-15:00

    ОБЕД

  • 15:10-15:40

    КЕЙС: Дизайн-трансформация.

  • 15:40-16:10

    КЕЙС: Корпоративное обучение как инструмент Change management.

  • 16:10-16:40

    КЕЙС: Менеджеры за партой.

  • 16:40-17:10

    КЕЙС: Перевод обучения в дистанционный формат в условиях пандемии.

  • 17:10-17:40

    КЕЙС: Адаптация персонала. Сокращаем время и затраты, но увеличиваем лояльность во время
    адаптации персонала. Как всего этого можно достичь при помощи дополненной реальности.

  • 17:40-18:00

    ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.

  • 18:00-19:00

    НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. ВЕЧЕРНИЙ КОФЕ.

Программа мероприятия / 25 сентября 2020 г.

ЧАСТЬ II. L&D EXPERIENCE

  • 9:00-10:00

    РЕГИСТРАЦИЯ. УТРЕННИЙ КОФЕ.

НОВАЯ СЕССИЯ

SESSION II. L&D EXPERIENCE.

  • 10:00-10:10

    Вступительное слово модератора

  • 10:10-10:40

    КЕЙС: Новый взгляд на Digital Learning. Learn Fest: 28 стран, 40+ внешних и внутренних спикеров, 10 дней, 3 виртуальные сцены, более 6 форматов взаимодействия и аудитория от линейных сотрудников до TOP-менеджмента.

  • 10:40-11:10

    КЕЙС: Дистанционное обучение в учебных центрах ОАО «РЖД».

  • 11:10-11:40

    КЕЙС: Цифровые технологии в корпоративном обучении.

  • 11:40-12:20

    КОФЕ-БРЕЙК

  • 12:30-13:00

    КЕЙС: Что будет, если автоматизировать все процессы L&D и дать сотрудникам свободу выбора? Опыт запуска платформы развития команд в QIWI.

  • 13:00-14:00

    ДЕБАТЫ: Инструменты L&D. Взаимодействие с менеджментом компании.

    • Вовлечение, мотивация менеджмента в процессы развития персонала, как внедряли программу активного вовлечения менеджмента компании в развитие сотрудников? Методика общения с топ-менеджментом. Как сделать так, чтобы обучение не вызывало протеста. Как убеждать руководство в необходимости изменений?
    • Руководитель в роли тренера и бизнес-наставника. Как вовлечь менеджмент в развитие сотрудников? Как вовлечь руководство в обучение и профессиональное развитие подчинённых? Выстраивание системы обучения и развития топ-менеджмента компании.
    • Инновационный подход к изменению корпоративной культуры. Как правильно выявить потребности в обучении и развитии? Как соответствовать реальным потребностям бизнеса и обеспечивать гибкость?
    • Менторство как элемент корпоративного обучения. «Руководитель как наставник». Почему эта модель наставничества эффективнее других. Место коучинга в корпоративном обучении. Ключевые характеристики наставника для обучения миллениалов. Настройка программ наставничества под реальные потребности организации. Мотивация в наставничестве/менторстве. Кто в ком должен быть заинтересован.
  • 14:00-15:00

    ОБЕД

  • 15:10-15:40

    КЕЙС: Возможности повышения эффективности L&D.

  • 15:40-16:10

    КЕЙС: Проектируя опыт: как мы создаем обучение, к которому хочется возвращаться.

  • 16:10-16:40

    КЕЙС: Создание уникального пользовательского опыта в процессе онбординга и управление риском
    потери сотрудников в период первого года работы.

  • 16:40-17:10

    КЕЙС: Он-лайн марафон как инструмент корпоративного обучения.

  • 17:10-17:30

    ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.

  • 17:30-18:00

    НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. ВЕЧЕРНИЙ КОФЕ.

Регистрация 

Стоимость мероприятия

ОДИН ДЕНЬ

30000СТОИМОСТЬ

ДВА ДНЯ

45000СТОИМОСТЬ

ОНЛАЙН УЧАСТИЕ

30000СТОИМОСТЬ
Регистрация

СПОНСОР КОНФЕРЕНЦИИ

velikoenasledie.ru

ПАРТНЕРЫ

http://daniilosipov.ru/
https://svoboda-slova.su/

ИНФОПАРТНЕРЫ

https://www.rabota.ru/
alpinadigital
hrdevelopment.ru
https://www.garant.ru/
accaglobal
http://b2bcontact.ru/tp
hrdevelopment.ru
https://ichar.ru/
https://gorodrabot.ru/

ПРОШЕДШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Медиа

Все фотографии

Контакты