HR MANAGEMENT 2020 · PANDEMIC TRENDS
СПОНСОР МЕРОПРИЯТИЯ
Спикеры
НАТАЛЬЯ СЕДЫХ
Вице-Президент, Директор Департамента по работе с персоналом, Член Совета директоров, Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям
МОСОБЛБАНК | СМП БАНК
МАРИЯ ШКОЛЬНИКОВА
Практикующий юрист по трудовым спорам, эксперт в области трудового права и кадрового делопроизводства
ВИТАЛИНА ЛЕВАШОВА
Генеральный директор Медицинской кадровой службы «УНИКУМ», Директор Высшей Медицинской Школы
Программа мероприятия / 30 сентября 2020 г.
ЧАСТЬ I. ТРЕНДЫ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ
НОВАЯ СЕССИЯ
SESSION I. ТРЕНДЫ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ
- 10:00-10:30
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО: Key Notes. Кадровые аспекты карантина.
- 10:30-11:00
ВЫСТУПЛЕНИЕ: Трансформация офиса под новые требования к безопасности труда.
- 11:00-11:30
КЕЙС: Цифровые инструменты поддержки сотрудников в период пандемии.
- 11:30-12:00
ПЕРЕРЫВ
- 12:00-12:30
ИССЛЕДОВАНИЕ: Аутстаффинг и шерринг персонала во время пандемии.
- 12:30-13:00
КЕЙС: Трансформация бизнес-партнерства в HR.
- 13:00-14:00
КРУГЛЫЙ СТОЛ: Технологии карантина в HR.
- Ожидания бизнеса от HR во время пандемии
- Что необходимо от HR, чтобы успешно ориентироваться в изменяющейся бизнес-среде
- Как организации могут влиять на сотрудников на удаленке
- Настоящее и будущее дистанционной работы. Кого оставить дома? Растет ли эффективность на удаленке? Как повысить эффективность сотрудников на удаленке
- Взаимодействие HR с работниками. Что делать, если работник уклоняется от получения корреспонденции
- Электронный документооборот. Возможности компаний в свете нового закона
- 14:00-15:00
ПЕРЕРЫВ
- 15:00-15:30
КЕЙС: Как позаботиться о своих сотрудниках и сохранить эффективность бизнеса в период пандемии? Сохранение эффективности бизнеса на удаленке.
- 15:30-16:00
КЕЙС: Подходы к вовлечению сотрудников в удаленном режиме.
- 16:00-16:30
КЕЙС: Горячая линия для сотрудников в условиях пандемии.
- 16:30-17:30
КРУГЛЫЙ СТОЛ: Эффективные каналы поиска и отбора сотрудников до и во время карантина.
- Оценка потребностей в персонале
- Платформы для размещения вакансий
- Видео-интервью. Собеседование в дистанционном формате. Оценка компетенций кандидата методом видеоинтервью
- Уникальные условия для сотрудников. Конкурентные преимущества на рынке труда
- Бренд работодателя во время пандемии. Как сохранить и стать лучше
Программа мероприятия / 1 октября 2020 г.
ЧАСТЬ II. СМЕНА БИЗНЕС-МОДЕЛИ.
НОВАЯ СЕССИЯ
SESSION II. СМЕНА БИЗНЕС-МОДЕЛИ.
10:00-11:00
ОТКРЫВАЮЩЕЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ: Факты и уроки о текущей ситуации в мире.
- Ключевые элементы модели управления для дистанционной и гибридной работы
- Эволюция и значимость модели впечатления сотрудников и их вовлечения
- Как не упустить возможность эволюции бизнес-модели
- Ключевые элементы модели управления для дистанционной и гибридной работы
- 11:00-11:30
КЕЙС: Организация коммуникации, поддержание корпоративного духа и баланса в организации.
- 11:30-12:00
ПЕРЕРЫВ
- 12:00-12:30
КЕЙС: Опыт управления коммерческим департаментов в режиме удаленной работы.
- 12:30-13:00
КЕЙС: Обучения персонала во время/после пандемии. Адаптация программ к новым реалиям.
- 13:00-14:00
КРУГЛЫЙ СТОЛ:: Планирование численности персонала во время пандемии.
- Как оптимизировать персонал во время карантина
- Изменение расходов на персонал. Оптимизация фонда оплаты труда. Возможно ли повышение заработной платы во время пандемии?
- Пересмотра целевых значений KPI в сторону уменьшения
- Льготы для линейного персонала и руководителей во время пандемии
- Рискованные схемы снижения заработной платы
- 14:00-15:00
ПЕРЕРЫВ
15:00-15:30
КЕЙС: Особенности организации труда во время пандемии.
- Порядок объявления простоя
- Сокращение персонала в кризисных условиях
- Регулирование Правительством трудовых отношений в период борьбы с коронавирусной инфекцией
- Обзор изменений Трудового законодательства, возможность сочетания дистанционной и офисной работы
- Компенсация расходов работника – выбор методов
- 15:30-16:00
ИССЛЕДОВАНИЕ: Удаленка. Риски и возможности.
- 16:00-17:00
ДЕБАТЫ ЭКСПЕРТОВ И ДЕЛЕГАТОВ: Нормативное регулирование удаленной работы. Корректное оформление документов.
- Перевод сотрудников на удаленную работу
- Предоставление дополнительного отпуска с сохранением заработной платы
- Как правильно сократить персонал во время пандемии
- Особенности трудового договора на удаленке
- Как сгладить конфликт при увольнении? Как расстаться друзьями?
- Регулирование Правительством трудовых отношений в период борьбы с коронавирусной инфекцией
- Дополнительные основания увольнения, риск дискриминации
- Как вернуть сотрудника в офис? Пределы возможностей работодателя
Программа мероприятия / 2 октября 2020 г.
ЧАСТЬ III. АНТИКРИЗИСНЫЙ HR.
НОВАЯ СЕССИЯ
SESSION III. АНТИКРИЗИСНЫЙ HR
- 10:00-10:30
ОТКРЫВАЮЩЕЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ: Роль HR в изменяющейся бизнес-среде.
- 10:30-11:00
КЕЙС: Перестройка практики рекрутмента и обучения в период пандемии.
- 11:00-11:30
КЕЙС: Global HR на локальных рынках. Адаптация и локализация, эффективное сотрудничество и взаимодействие между штаб-квартирой и региональными офисами.
- 11:30-12:00
ПЕРЕРЫВ
- 12:00-12:30
КЕЙС: Оптимизация бизнес-процессов и проектирование эффективной структуры управления.
- 12:00-12:30
КЕЙС: Трансформация тактики управления персоналом в условиях общемировых и национальных макроэкономических и социальных изменений.
- 13:00-14:00
КРУГЛЫЙ СТОЛ: Как получить обратную связь от сотрудников по различным потребностям бизнеса.
- Как эффективно реагировать на обратную связь с сотрудниками путем децентрализации подотчетности от HR до бизнес-лидеров всего бизнеса, чтобы стимулировать культурные изменения
- Как ориентация на аналитику может помочь HR формировать стратегию сотрудников и влиять на ориентацию на клиента. Содействие ориентации на клиента с помощью данных обратной связи с сотрудниками
- Роль интеграции в опыте сотрудников и ее влияние на результаты бизнеса
- Цифровая трансформация на практике: создание воздействия на бизнес с помощью данных о рабочей силе
- 14:00-15:00
ПЕРЕРЫВ
- 15:00-15:30
КЕЙС: Управление изменениями в рамках трансформационных программ и проектов. Построение функции управления изменениями внутри компании. Разработка и реализация коммуникационной стратегии.
- 15:30-16:00
КЕЙС: Иммунный паспорт предприятия – как инструмент персонализированной медицины по управлению издержками, связанными с заболеваемостью персонала.