1. Банки делают всё больший упор на бизнес, не связанный с кредитованием, не сколько ввиду снижения последнего, сколько ввиду того, что банкинг глобально меняет концепцию, и процесс этот в каком-то смысле стихийный.
2. Банки становятся супермаркетами, такими же как Азбука Вкуса, только на финансовый лад, используя и продавая продукты других банков и не только банков.
3. Банки, не желая оправдывать мнение, бытующее на Западе, о том, что будущее несет им участь бэкофисов финтех-стартапов, занимают более активную позицию, объединяясь со стартапами и даже инвестируя в них, — для развития в непрофильных областях.
4. Банки погружаются в человеческую потребность, трансформируясь в торговый маркетплейс, продающий теперь уже абсолютно небанковские вещи.
5. Банки погружаются в потребности бизнеса, сопровождая его от момента создания в сегменте клиентов малого и среднего бизнеса, и меняя модель b2b на кастомизированную h2h в сегменте крупного бизнеса.
6. И, наконец, банки уходят в диджитал, переводя в эту гибкую экосистему все свои продукты, сервисы и бизнес-процессы.

ОТКРЫВАЮЩЕЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ: Транзакционный банкинг – самостоятельная точка роста или разновидность фондирования для увеличения маржи по кредитованию?
КЕЙС: API. Инструмент для интеграции сервисов. Финтех переходит в режим open-banking.

ВЫСТУПЛЕНИЕ: Продвижение цифровых продуктов и общая диджитализация всех процессов в банкинге – базовая точка роста. Мобильный банкинг в корпоративном бизнесе.

ВЫСТУПЛЕНИЕ: Современное ДБО. Что уже стало данностью, а что всё еще уникальная «фишка». Чат с банком — объективная потребность клиентов, отлично коррелирующая с лояльностью.

КЕЙС: Для малого и среднего бизнеса банк выполняет роль экономического консультанта. Реальные кейсы бесплатных консалтинговых услуг для бизнеса.

КЕЙС: Agile / Кросс-функциональные команды. Модно или нужно? Опыт внедрения.

• Скрам-методики и масштабируемые кросс-функциональные команды при развитии сложного большого продукта ДБО для юр.лиц.

• Использование гибкого подхода к разработке в интернет-продажах.

ВЫСТУПЛЕНИЕ: Предоставление кредитных историй из НБКИ физическим лицам и МСП как источник комиссионного дохода банка.

ВЫСТУПЛЕНИЕ: Небанковские сервисы для повышения непроцентного дохода в корпоративном бизнесе.

КЕЙС: Каналы коммуницирования продукта клиенту. Выбираем наиболее эффективный. Коммуникация с клиентом в соцмедиа.

ВЫСТУПЛЕНИЕ: Банкострахование. Кредитный бизнес vs чистое страхование.

КЕЙС: ДБО. Увеличиваем непроцентные доходы в электронных каналах. Внутреннее наполнение банк-клиента. Расширение функционала и увеличение онлайн-транзакций. Интеграция с CRM как инструмент продаж.

ВЫСТУПЛЕНИЕ: Диджитализация – новые горизонты и угрозы для непроцентного бизнеса.

КЕЙС: Новые инструменты мониторинга процессов для уменьшения костов.

ВЫСТУПЛЕНИЕ: Финтех vs банк. Сотрудничество или конкуренция?

КЕЙС: Как увеличить комиссионные доходы и сделать клиента счастливым?

УЧАСТНИК ДИСКУССИИ

УЧАСТНИК ДИСКУССИИ

Для того, чтобы зарегистрироваться или получить дополнительную информацию по мероприятию, свяжитесь с координатором Конференции Анной Левицкой
по телефонам
+7 495 369 25 99
+7 906 404 88 99
или по электронной почте
al@im-conferences.com

СТОИМОСТЬ

1 блок (цена со скидкой): 28,050р.
Полная стоимость: 33,000р.

2 блок (цена со скидкой): 49,725р.
Полная стоимость: 58,000р.

1 блок: Корпоративный бизнес

Стратегия / Транзакционный бизнес / МСБ / ДБО / IT / РКО / Кэш-менеджмент / Электронные продажи / Мобильные сервисы / Факторинг / Лизинг / Международный бизнес / Валютный контроль / Банкострахование / Фин. мониторинг / Маркетинг / Небанковские продукты и сервисы

2 блок: Розничный бизнес

Стратегия / Комиссионный бизнес / Карточный бизнес / ДБО / IT / РКО / Электронные продажи / Мобильные сервисы / Небанковские продукты и услуги / Банкострахование / Фин. мониторинг / Доверительное консультирование / Инвестиционные продукты / Маркетинг / Клиентские впечатления / Каналы продаж

• Пути увеличения непроцентных доходов в корпоративном бизнесе
• Транзакционный банкинг как самостоятельная точка роста
• Увеличиваем непроцентные доходы в электронных каналах
• Небанковские сервисы для повышения непроцентного дохода в корпоративном бизнесе
• Банк для малого бизнеса
• Кэш-менеджмент как набор нестандартных опций расчетно-кассового обслуживания. Востребованность и монетизация услуги.
• Интеграция с финтехами для роста непроцентных доходов
• Диджитализация всех процессов в банкинге – базовая точка роста
• Торговое финансирование и валютный контроль — значимые ниши для роста непроцентных доходов
• Стратегии сегментирования для маленьких банков
• Дорогое фондирование как стимул развития комиссионного розничного бизнеса
• Как увеличить комиссионные доходы и сделать клиента счастливым
• Новые инструменты мониторинга процессов для уменьшения костов
• Современное ДБО. Что уже стало данностью, а что всё еще уникальная «фишка»
• Криптовалюты, ICO и Blockchain. Возможности и риски для банков
• Big Data. Откуда привлечь реальных специалистов?
• Успешный мобильный банк. Типовые ошибки заказчика/разработчика
• Продукты совместно с партнерами. В каком направлении двигаться и как внедрять?
• ИСЖ себя исчерпал. Ищем альтернативные инструменты.
• Банкострахование. Кредитный бизнес vs чистое страхование.
• Инвестиционные продукты как драйвер непроцентного бизнеса. Как решить проблему каннибализации депозитных портфелей на фоне снижающегося потока «новых денег»?
• Конверсионные/валютно-обменные операции. Прогноз бизнеса и закрытие рисков волатильности. Какие валюты в портфеле конверсионных операций (кроме доллара и евро)?
• Небанковские продукты. Какие популярны? Какие не охвачены? Как предлагать?
• Влияние широкой/узкой линейки на увеличение lifetime клиента. Все за и против раздутого/компактного набора продуктов.
• Сложность выбора для клиента как причина его потери
• Как составить правильную продуктовую линейку в рознице?
• Доверительное консультирование – продукт или сервис?
• Cross-sale как потенциал роста непроцентных доходов
• KPI для сэйлзов. Как избежать принципа Парето 20/80 в эффективности работы отделов продаж? Какова связь между мотивацией и результатом?
• Как найти свою нишу и эффективно ее задействовать для наращивания непроцентных доходов? Специфика для региональных банков
• Пакет – как апгрейд клиентского обслуживания
• Каналы коммуницирования продукта клиенту. Выбираем наиболее эффективный. Коммуникация с клиентом в соцмедиа.
• Повышаем лояльность. Плохой NPS как фактор сдерживания. Неценовая конкуренция как фактор долгосрочного развития.
• Платежные карты. Контекстность и персонификация выходят на первый план, в то время как безопасность — это уже данность.
• Кастомизация в комиссионном бизнесе. Как реализовать, не раздувая косты, и каково влияние на рост непроцентных доходов
• Affluent: банковские привилегии, инвестиции, lifestyle

info@im-conferences.com

http://im-conferences.com/