CORPORATE LEARNING 2021
В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
21-23 апреля 2021 г.
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
из сферы L&D
HR / L&D / TM / CU
CORPORATE LEARNING 2021
В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
21-23 апреля 2021 г.
МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
из сферы L&D
HR / L&D / TM / CU
CORPORATE LEARNING 2021 В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
Спикеры
АНТОН ЧАЛОВ
Директор Центра мультимедиа обучения Управления технологического обучения
УНИВЕРСИТЕТ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ
ЯНА РАДИОНОВА
Руководитель направления «Развитие» проекта Кадровые сервисы Правительства Москвы
ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ
АНТОН МОСКВИН
Руководитель Отдела обучения и развития персонала, Руководитель направления развития soft-skills медицинских сотрудников компании ИНВИТРО
ВЫСШАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ШКОЛА
МАРИЯ ШАПОВАЛОВА
Вице-президент по управлению опытом сотрудника и организационному развитию
МТС БАНК
АННА ИВАНОВА
Старший руководитель проекта по развитию топ-менеджеров, Корпоративный университет
ТРАНСПОРТНЫЙ КОМПЛЕКС МОСКВЫ
ОЛЕГ ПАШУКЕВИЧ
Руководитель Корпоративного университета «220 Вольт», специалист по выстраиванию бизнес-процессов в сфере продаж и клиентского сервиса
220 ВОЛЬТ
АЛЕКСАНДР РАУ
Старший менеджер по обучению и развитию, Руководитель программ well-being Adidas Academy
ADIDAS ACADEMY
МАРИЯ ДМИТРИЕВА
Руководитель методологии создания образовательных решений Корпоративного университета
ГАЗПРОМ НЕФТЬ
ЕВГЕНИЙ ВИКТОРОВ
Руководитель программ по управлению бизнес-процессами менеджмента знаний, Центр по управлению знаниями
ГАЗПРОМНЕФТЬ НТЦ
АЛЕКСЕЙ КОРЯКОВ
HR Эксперт, Основатель Школы Доказательного менеджмента, лучший спикер HR Digital 2019, лучший модератор HR Digital 2020
АННА АБРАМОВА
Начальник Управления корпоративного обучения Департамента по работе с персоналом
РОССЕЛЬХОЗБАНК
ЕЛЕНА ПЕРШИНА
Директор блока функциональных и бизнес-компетенций Корпоративной Академии Росатома
РОСАТОМ
АЛЕКСЕЙ КРАСАВИН
Руководитель проекта Отдела развития отраслевых центров компетенций Корпоративной Академии Росатома
РОСАТОМ
ЮЛИЯ ИОНОВА
СЕО образовательно-консультационного центра Finlevels, к.э.н, разработчик облачной SAAS-платформы управленческого учета ERP.Finlevels
FINLEVELS
СЕРГЕЙ ШЕРШЕНЬ
Руководитель Отдела внедрения новых технологий и бюджетирования Центра развития персонала
ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ
Программа мероприятия / 21 апреля 2021 г.
ЧАСТЬ I. CORPORATE LEARNING VALUE
- 9:00-10:00
УТРЕННИЙ КОФЕ. РЕГИСТРАЦИЯ. СЕССИЯ ЗНАКОМСТВ.
НОВАЯ СЕССИЯ
SESSION I. CORPORATE LEARNING VALUE.
МОДЕРАТОР: ДАНИИЛ ОСИПОВ
Партнер IMC, тренер по публичным выступлениям
- 10:00-10:15
Вступительное слово модератора
- 10:15-10:50
ОТКРЫВАЮЩЕЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ: Иммерсивный подход в образовательных продуктах.
АНТОН ЧАЛОВ
УНИВЕРСИТЕТ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ / Директор Центра мультимедиа обучения Управления технологического обучения
ЯНА РАДИОНОВА
- 10:50-11:20
КЕЙС: Корпоративное программы как продукт для рынка образовательных услуг.
ДАРЬЯ АВИЛОВА
- 11:20-11:30
ПРЕЗЕНТАЦИЯ: Цифровая экосистема Эквио, объединяющая обучение, мотивацию и управление
бизнес-результатами.
АЛЕНА МАСТЕРОВА
- 11:30-12:00
КОФЕ-БРЕЙК
- 12:00-12:30
КЕЙС: Микрообучение: особенности подхода и 5 способов, как заставить его работать.
ОЛЕГ ПАШУКЕВИЧ
ЕКАТЕРИНА БЕРГЕР
- 12:30-13:00
КЕЙС: Как развить привычку учиться у сотрудников розницы.
ИРИНА РОНЖИНА
ВКУСВИЛЛ / Управляющая по персоналу
- 13:00-14:00
КРУГЛЫЙ СТОЛ: Создание и развитие системы обучения в компании. Трудности и результаты.
- Трансформация системы обучения внутри компании. Управление изменениями учебного процесса. Трудности организации процесса обучения на практике. Гибкость формата обучения. Оценка качества обучения: система, элементы, требования.
- Привлечение провайдера образовательных услуг VS самостоятельная реализация образовательного проекта. Проблема выбора провайдера. Оценка качества услуг провайдера. Трудности взаимодействия с клиентом. Трудности реализации образовательного проекта внутри компании. Создание контента своими силами.
- Адаптация технологий под обучающихся. Применимость кейс-методов: за и против. Что важнее для взрослой аудитории – свобода выбора или личность преподавателя. Каковы границы «воли» и «неволи» при обучении.
- Инвестиции в различные технологии обучения. Возврат инвестиций и оценка эффективности обучения персонала.
ПЕТР ТОЛОКНОВ
HONOR / Руководитель Учебного центра
ДАРЬЯ АВИЛОВА
АЛЕНА МАСТЕРОВА
СЕРГЕЙ ШЕРШЕНЬ
ЮЛИЯ АНДРОНОВСКАЯ
МАРИЯ КОНДРАШЕВА
LUXURY ULTIMATE HOUSE / Руководитель направления digital learning
МАРИЯ ДМИТРИЕВА
АНАТОЛИЙ БЕЛЯЕВ
БИЛАЙН / Руководитель Департамента развития цифровых форматов обучения
ЕКАТЕРИНА БАРАБАНОВА
РОСТЕЛЕКОМ / Директор по развитию персонала
ВЛАДИСЛАВ ВНУКОВСКИЙ
ПАВЕЛ БЕЗЯЕВ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ / Руководитель направления по управлению знаниями
- 14:00-15:00
ОБЕД
- 15:00-15:30
КЕЙС: Трансформация системы подготовки рабочего персонала.
ЮЛИЯ АНДРОНОВСКАЯ
ПОЛЮС / Директор Департамента по подбору и развитию персонала
15:30-16:00
КЕЙС: Востребованные цифровые компетенции руководителей.
АЛЕКСЕЙ ЛИПЧАНСКИЙ
СБЕР УНИВЕРСИТЕТ / Директор проектов Академии технологий и данных
- 16:00-16:30
КЕЙС: Мы в будущем: «Газпром нефть» формирует образовательную экосистему и развивает навыки будущего у сотрудников.
ЕВГЕНИЯ ИГОЛЬНИКОВА
ГАЗПРОМ НЕФТЬ / Руководитель направления по развитию стратегических компетенций
- 16:30-17:30
КРУГЛЫЙ СТОЛ: Амбассадоры корпоративной культуры. Развиваем руководителей.
- Роль неформального лидера. Модель руководитель-лидер.
- Как сделать сотрудников «сообщниками» в развитии своего бизнеса, вовлечь их в поддержку компании и максимально использовать имеющийся потенциал.
- Как отбирать, обучать и мотивировать амбассадоров.
- Как управлять сообществом амбассадоров, поддерживая их энтузиазм и направляя его в нужное русло.
- Как формировать программу работы с амбассадорами, исходя из задач компании.
- Менторство как элемент корпоративного обучения. «Руководитель как наставник». Почему эта модель наставничества эффективнее других. Место коучинга в корпоративном обучении. Ключевые характеристики наставника для обучения миллениалов. Настройка программ наставничества под реальные потребности организации. Мотивация в наставничестве/менторстве. Кто в ком должен быть заинтересован.
ЮЛИЯ АБЛЕЦ
ТАТЬЯНА МАЛАШЕНКОВА
МАРИЯ КОНДРАШЕВА
LUXURY ULTIMATE HOUSE / Руководитель направления digital learning
АННА ИВАНОВА
ОЛЕГ ПАШУКЕВИЧ
ЕКАТЕРИНА БЕРГЕР
МАРИЯ ШАПОВАЛОВА
МТС БАНК / Вице-президент по управлению опытом сотрудника и организационному развитию
ИРИНА БАРМИНА
ЛАНИТ / Заместитель Директора по персоналу
ЕВГЕНИЙ УЙХАЗИ
АННА АБРАМОВА
РОССЕЛЬХОЗБАНК / Начальник Управления корпоративного обучения Департамента по работе с персоналом
- ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.
- 17:30-19:00
НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. ВЕЧЕРНИЙ КОФЕ.
Программа мероприятия / 22 апреля 2020 г.
ЧАСТЬ II. L&D DIGITAL EXPERIENCE
- 9:00-10:00
РЕГИСТРАЦИЯ. УТРЕННИЙ КОФЕ.
НОВАЯ СЕССИЯ
SESSION II. L&D DIGITAL EXPERIENCE
МОДЕРАТОР: АЛЕКСЕЙ КОРЯКОВ
- 10:00-10:15
Вступительное слово модератора
- 10:15-10:50
КЕЙС: Linking Learning to Retention and Key Business Outcomes.
JENNIE DRIMMER
COURSERA / Senior Regional Director, EMEA
ВЛАДИМИР ЗЛОТНИКОВ
- 10:50-11:30
КЕЙС: Тенденции digital обучения на основе опыта компании Магнит.
ЕЛЕНА ФАБЕР
МАГНИТ / Директор Корпоративной академии
- 11:30-12:00
КОФЕ-БРЕЙК
- 12:00-12:30
КЕЙС: Использование практик L&D в публичных вопросах.
ЮЛИЯ АБЛЕЦ
- 12:30-13:00
КЕЙС: Практика UGC (user generated content) для развития профессиональных компетенций
работников всех уровней.
МАРИЯ САВИНА
РЖД / Заместитель руководителя Департамента управления персоналом
- 13:00-14:00
КРУГЛЫЙ СТОЛ: Инструменты L&D. Взаимодействие с менеджментом компании.
- Вовлечение, мотивация менеджмента в процессы развития персонала. Как внедряли программу активного вовлечения менеджмента компании в развитие сотрудников. Методика общения с топ-менеджментом. Как сделать так, чтобы обучение не вызывало протеста. Как убеждать руководство в необходимости изменений.
- Руководитель в роли тренера и бизнес-наставника. Как вовлечь менеджмент в развитие сотрудников. Как вовлечь руководство в обучение и профессиональное развитие подчинённых. Выстраивание системы обучения и развития топ-менеджмента компании.
- Инновационный подход к изменению корпоративной культуры. Как правильно выявить потребности в обучении и развитии. Как соответствовать реальным потребностям бизнеса и обеспечивать гибкость.
ЮЛИЯ АБЛЕЦ
ЕЛЕНА ФАБЕР
РОМАН БАСКИН
РЖД / Директор Корпоративного Университета
ВАСИЛИНА БУКИНА
МАРИЯ ДМИТРИЕВА
ГАЗПРОМ НЕФТЬ / Руководитель методологии создания образовательных решений Корпоративного университета
МАРИНА ГРОМОВА
ИРИНА БАРМИНА
ЛАНИТ / Заместитель Директора по персоналу
ЯНА АГЕЕВА
СПбНИИВС / Руководитель Отдела корпоративного обучения
ЛИДИЯ ЕГОРОВА
PRIME SPORT / HR Директор
АЛЕКСАНДР ХАМЕТЗЯНОВ
НАТАЛИЯ ПРАХТ
РОСТАТОМ / Директор Центра оценки персонала Корпоративной Академии Росатома
- 14:00-15:00
ОБЕД
- 15:00-15:30
КЕЙС: «Ценности 4.0» Выводим в «прод» культурный код.
ЕВГЕНИЯ ВЕНИНА
- 15:30-16:00
КЕЙС: «Большие Гонки». О простых и доступных digital-решениях в обучении как инструменте решения бизнес-задач.
МАРИНА ГРОМОВА
РОСТЕЛЕКОМ / Руководитель направления обучения коммерческих сегментов
- 16:00-16:30
ВЫСТУПЛЕНИЕ: Ключевые компетенции дистанционного сотрудника – как прокачать. Топ
компетенций сотрудника 2021 Lifelong learning – наше сегодня.
ЮЛИЯ ЧЕРНОВА
PONY EXPRESS / Руководитель Управления по подбору, обучению и развитию персонала
- 16:30-17:00
КЕЙС: Как сделать совместную образовательную программу для топ-менеджеров и кадрового резерва
компании.
ИРИНА БАРМИНА
ЛАНИТ / Заместитель Директора по персоналу
- 17:00-17:30
КЕЙС: Износ инфраструктуры гидротехнических сооружений
СЕРГЕЙ ПОПОВ
- 17:30-18:00
КОРПОРАТИВНАЯ ФИНАНСОВАЯ ИГРА-СИМУЛЯЦИЯ: Четыре ступени к высокой доходности.
ЮЛИЯ ИОНОВА
- ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.
- 18:00-19:00
НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. ВЕЧЕРНИЙ КОФЕ.
Программа мероприятия / 23 апреля 2021 г.
ЧАСТЬ III. L&D DIGITAL PRACTICE
- 9:00-10:00
РЕГИСТРАЦИЯ. УТРЕННИЙ КОФЕ.
НОВАЯ СЕССИЯ
SESSION III. L&D DIGITAL PRACTICE.
МОДЕРАТОР: АНТОН МОСКВИН
- 10:00-10:10
Вступительное слово модератора
- 10:10-10:40
КЕЙС: Трансформация системы очного обучения коммуникативным навыкам в формат e-learning в
короткие сроки, используя подручные средства, преодолевая недоверие к online.
АНТОН МОСКВИН
ВЫСШАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ШКОЛА / Руководитель Отдела обучения и развития персонала, Руководитель направления развития soft-skills медицинских сотрудников компании ИНВИТРО
- 10:40-11:10
КЕЙС: Диджитал Академии в Avon. Переход в цифру закончен или только начинается?
ВИТАЛИЙ ГЕРШАНОВИЧ
AVON / Руководитель направления обучения продажам по РФ
- 11:10-11:40
КЕЙС: «Цифровой «фридайвинг»: гибкий инструмент развития новых лидеров.
ЕЛЕНА ПЕРШИНА
- 11:40-12:00
КОФЕ-БРЕЙК
- 12:00-12:30
КЕЙС: Построение системы оценки эффективности обучения. Обучение можно оценить, если захотеть.
АЛЕКСАНДР МАЛКИН
- 12:30-13:00
КЕЙС: Telegram бот в обучении персонала: в ногу с новой реальностью.
ПЕТР ТОЛОКНОВ
HONOR / Руководитель Учебного центра
- 13:00-14:00
КРУГЛЫЙ СТОЛ: Внедрение полученных знаний в производственную деятельность.
- Система и методика закрепления уже полученных на обучении знаний у сотрудников. Как реализовать проверку и закрепление пройденного материала у себя в компании. Сопровождение после тренингов. Какой оптимальный объем пост поддержки оказывать для получения результата. Инструменты поддержки и пост-обучение.
- Самообучающаяся организация. Опыт создания и поддержки. Мотивация работников к самообучению и развитию – инструменты, лучшие практики. Формирование саморазвивающегося общества специалистов внутри структуры. Управление знаниями при большой текучести персонала. Особенности быстрой подготовки сотрудников.
- Развитие лидерских качеств и общего интеллекта сотрудников. Работа с эмоциональным интеллектом. Успешная практика работы с кадровым резервом. Как управлять талантами и кадровым резервом: ошибки, которые необходимо избегать.
ТАТЬЯНА МАЛАШЕНКОВА
МАРИЯ КОНДРАШЕВА
LUXURY ULTIMATE HOUSE / Руководитель направления digital learning
АЛЕКСАНДР МАЛКИН
АВИТО / Руководитель направления по автоматизации обучения
ИРИНА РОНЖИНА
ВКУСВИЛЛ / Управляющая по персоналу
ВАСИЛИНА БУКИНА
МАРИЯ ДМИТРИЕВА
ГАЗПРОМ НЕФТЬ / Руководитель методологии создания образовательных решений Корпоративного университета
ЕВГЕНИЯ ВЕНИНА
ЛИДИЯ ЕГОРОВА
ЕВГЕНИЙ ВИКТОРОВ
ГАЗПРОМНЕФТЬ НТЦ / Руководитель программ по управлению бизнес-процессами менеджмента знаний, Центр по управлению знаниями
АЛЕКСЕЙ КРАСАВИН
РОСАТОМ / Руководитель проекта Отдела развития отраслевых центров компетенций Корпоративной Академии Росатома
АННА ПЕРОВА
SAMSUNG / Senior Talent Acquisition
- 14:00-15:00
ОБЕД
- 15:00-15:30
КЕЙС: Использование онлайн и цифровых платформ в обучении руководителей.
АНДРЕЙ ШОБАНОВ
15:30-16:00
КЕЙС: Метод нескучных тренировок на базе платформы Box Battle. Опыт внутреннего аудита Х5.
ЮЛИЯ БЕЛОВА
НАТАЛЬЯ ГРИДНЕВА
- 16:00-16:30
КЕЙС: Место обучения или Вместо обучения.
АЛЕКСАНДР РАУ
ADIDAS / Старший менеджер по обучению и развитию, Руководитель программ well-being Adidas Academy
- 16:30-17:00
КЕЙС: Культура обучения на «удаленке». Как в 2021 году развивать сотрудника большой компании. Эпоха «дистанционки».
НАДЕЖДА АРТЕМЕНКО
COCA-COLA HBC РОССИЯ / Руководитель направления по развитию лидерских компетенций
- ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.
- 17:00-18:00
НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. ВЕЧЕРНИЙ КОФЕ.
Регистрация
Стоимость мероприятия
ОДИН ДЕНЬ
ДВА ДНЯ
ТРИ ДНЯ
ОНЛАЙН УЧАСТИЕ
Спонсоры
Партнеры
Инфопартнеры
