CORPORATE LEARNING 2021

В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

21-23 апреля 2021 г.

МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

0+
тем
из сферы L&D
0+
спикеров, экспертов
HR / L&D / TM / CU
0+
кейсов от ТОП 100;исследования, тренды
Регистрация
Программа

CORPORATE LEARNING 2021

В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

21-23 апреля 2021 г.

МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

0+
тем
из сферы L&D
0+
спикеров, экспертов
HR / L&D / TM / CU
0+
кейсов от ТОП 100;исследования, тренды
Регистрация
Программа

CORPORATE LEARNING 2021 В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

Спикеры

АНТОН ЧАЛОВ Директор Центра мультимедиа обучения Управления технологического обучения, УНИВЕРСИТЕТ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ

АНТОН ЧАЛОВ

Директор Центра мультимедиа обучения Управления технологического обучения

УНИВЕРСИТЕТ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ

ЯНА РАДИОНОВА УНИВЕРСИТЕТ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ

ЯНА РАДИОНОВА

Руководитель направления «Развитие» проекта Кадровые сервисы Правительства Москвы

ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ

ЕВГЕНИЙ УЙХАЗИ Директор Билайн Университета, ВЫМПЕЛКОМ

ЕВГЕНИЙ УЙХАЗИ

Директор Билайн Университета

ВЫМПЕЛКОМ

ЕЛЕНА ФАБЕР Директор корпоративной академии, МАГНИТ

ЕЛЕНА ФАБЕР

Директор Корпоративной академии

МАГНИТ

ДМИТРИЙ ЗУБЦОВ

ДМИТРИЙ ЗУБЦОВ

Руководитель Академии технологий и данных

СБЕР УНИВЕРСИТЕТ

РОМАН БАСКИН Директор Корпоративного Университета, РЖД

РОМАН БАСКИН

Директор Корпоративного Университета

РЖД

ТОЛОКНОВ ПЕТР Руководитель Учебного центра, HONOR

ПЕТР ТОЛОКНОВ

Руководитель Учебного центра

HONOR

ЕВГЕНИЯ ИГОЛЬНИКОВА Руководитель направления по развитию стратегических компетенций, ГАЗПРОМ НЕФТЬ

ЕВГЕНИЯ ИГОЛЬНИКОВА

Руководитель направления по развитию стратегических компетенций

ГАЗПРОМ НЕФТЬ

ЕКАТЕРИНА БАРАБАНОВА

ЕКАТЕРИНА БАРАБАНОВА

Директор по развитию персонала

РОСТЕЛЕКОМ

МАРИНА ГРОМОВА

МАРИНА ГРОМОВА

Руководитель направления обучения коммерческих сегментов

РОСТЕЛЕКОМ

ВЛАДИМИР ЗЛОТНИКОВ Corporate Business Development Manager, COURSERA

ВЛАДИМИР ЗЛОТНИКОВ

Corporate Business Development Manager

COURSERA

JENNIE DRIMMER

JENNIE DRIMMER

Senior Regional Director, EMEA

COURSERA

ТАТЬЯНА МАЛАШЕНКОВА

ТАТЬЯНА МАЛАШЕНКОВА

Руководитель Центра развития персонала

ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ

ТАТЬЯНА АБЛЕЦ Заместитель генерального директора, ДИАЛОГ-РЕГИОНЫ

ЮЛИЯ АБЛЕЦ

Заместитель Генерального директора

ДИАЛОГ-РЕГИОНЫ

АНТОН МОСКВИН Руководитель Отдела обучения и развития персонала, ВЫСШАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ШКОЛА

АНТОН МОСКВИН

Руководитель Отдела обучения и развития персонала, Руководитель направления развития soft-skills медицинских сотрудников компании ИНВИТРО

ВЫСШАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ШКОЛА

ИРИНА РОНЖИНА Управляющая по персоналу, ВКУСВИЛЛ

ИРИНА РОНЖИНА

Управляющая по персоналу

ВКУСВИЛЛ

ОЛЕГ БОНДАРЕНКО Руководитель направления по развитию лидерских компетенций, COCA-COLA HBC РОССИЯ

ОЛЕГ БОНДАРЕНКО

Руководитель направления по развитию лидерских компетенций

COCA-COLA HBC РОССИЯ

ДАРЬЯ АВИЛОВА Руководитель Группы проектов ИТ-обучения, ГРИНАТОМ (ГК РОСАТОМ)

ДАРЬЯ АВИЛОВА

Руководитель Группы проектов ИТ-обучения

ГРИНАТОМ (ГК РОСАТОМ)

МАРИЯ ШАПОВАЛОВА Вице-президент по управлению опытом сотрудника и организационному развитию, МТС БАНК

МАРИЯ ШАПОВАЛОВА

Вице-президент по управлению опытом сотрудника и организационному развитию

МТС БАНК

ВИТАЛИЙ ГЕРШАНОВИЧ KIMBERLY-CLARK

ВИТАЛИЙ ГЕРШАНОВИЧ

Руководитель направления обучения продажам по РФ

AVON

АННА ИВАНОВА Старший руководитель проекта по развитию Топ-менеджеров, Корпоративный университет, ТРАНСПОРТНЫЙ КОМПЛЕКС МОСКВЫ

АННА ИВАНОВА

Старший руководитель проекта по развитию топ-менеджеров, Корпоративный университет

ТРАНСПОРТНЫЙ КОМПЛЕКС МОСКВЫ

АННА ПЕРОВА Senior Talent Acquisition, SAMSUNG

АННА ПЕРОВА

Senior Talent Acquisition

SAMSUNG

ОЛЕГ ПАШУКЕВИЧ Руководитель Корпоративного университета «220 Вольт», специалист по выстраиванию бизнес-процессов в сфере продаж и клиентского сервиса, 220 ВОЛЬТ

ОЛЕГ ПАШУКЕВИЧ

Руководитель Корпоративного университета «220 Вольт», специалист по выстраиванию бизнес-процессов в сфере продаж и клиентского сервиса

220 ВОЛЬТ

ЕКАТЕРИНА БЕРГЕР Директор по продажам, ISPRING, РОССИЯ и СНГ

ЕКАТЕРИНА БЕРГЕР

Директор по продажам, Россия и СНГ

iSPRING

МАРИЯ КОНДРАШЕВА Руководитель направления digital learning, LUXURY ULTIMATE HOUSE

МАРИЯ КОНДРАШЕВА

Руководитель направления digital learning

LUXURY ULTIMATE HOUSE

МАРИЯ САВИНА Заместитель начальника Департамента управления персоналом, РЖД

МАРИЯ САВИНА

Заместитель руководителя Департамента управления персоналом

РЖД

АЛЕКСАНДР МАЛКИН Менеджер по автоматизации обучения, АВИТО

АЛЕКСАНДР МАЛКИН

Руководитель направления по автоматизации обучения

АВИТО

ЮЛИЯ ЧЕРНОВА

ЮЛИЯ ЧЕРНОВА

Руководитель управления по подбору, обучению и развитию

PONY EXPRESS

АНДРЕЙ ШОБАНОВ, Заместитель директора Корпоративного Университета по научно-методической работе

АНДРЕЙ ШОБАНОВ

Заместитель директора Корпоративного Университета по научно-методической работе

РЖД

ЮЛИЯ АНДРОНОВСКАЯ

ЮЛИЯ АНДРОНОВСКАЯ

Директор Департамента по подбору и развитию персонала

ПОЛЮС

ДМИТРИЙ МАРТЫНОВ Head of T&D, ЛЕРУА МЕРЛЕН

ДМИТРИЙ МАРТЫНОВ

Head of T&D

ЛЕРУА МЕРЛЕН

АЛЕКСАНДР РАУ

АЛЕКСАНДР РАУ

Старший менеджер по обучению и развитию, Руководитель программ well-being Adidas Academy

ADIDAS ACADEMY

МАРИЯ ДМИТРИЕВА Руководитель методологии создания образовательных решений Корпоративного университета, ГАЗПРОМ НЕФТЬ

МАРИЯ ДМИТРИЕВА

Руководитель методологии создания образовательных решений Корпоративного университета

ГАЗПРОМ НЕФТЬ

ИРИНА БАРМИНА Заместитель Директора по персоналу, ЛАНИТ

ИРИНА БАРМИНА

Заместитель Директора по персоналу

ЛАНИТ

АЛЕКСЕЙ ЛИПЧАНСКИЙ

АЛЕКСЕЙ ЛИПЧАНСКИЙ (согласование)

Директор проектов Академии технологий и данных

СБЕР УНИВЕРСИТЕТ

АЛЕНА МАСТЕРОВА

АЛЕНА МАСТЕРОВА

Управляющий по развитию

ЭКВИО

АНАТОЛИЙ БЕЛЯЕВ Руководитель Департамента развития цифровых форматов обучения БИЛАЙН

АНАТОЛИЙ БЕЛЯЕВ (согласование)

Руководитель Департамента развития цифровых форматов обучения

БИЛАЙН

НАДЕЖДА АРТЕМЕНКО Руководитель направления по развитию лидерских компетенций, COCA-COLA HBC РОССИЯ

НАДЕЖДА АРТЕМЕНКО

Руководитель направления по развитию лидерских компетенций

COCA-COLA HBC РОССИЯ

ЕВГЕНИЙ ВИКТОРОВ Руководитель направления по менеджменту знаний, ГАЗПРОМ НЕФТЬ

ЕВГЕНИЙ ВИКТОРОВ

Руководитель программ по управлению бизнес-процессами менеджмента знаний, Центр по управлению знаниями

ГАЗПРОМНЕФТЬ НТЦ

ПАВЕЛ БЕЗЯЕВ Руководитель направления по управлению знаниями, ГАЗПРОМ НЕФТЬ

ПАВЕЛ БЕЗЯЕВ

Руководитель направления по управлению знаниями

ГАЗПРОМ НЕФТЬ

ЯНА АГЕЕВА

Руководитель Отдела корпоративного обучения

СПбНИИВС

ДАРЬЯ КУЗНЕЦОВА Руководитель Отдела обучения, QIWI

ДАРЬЯ КУЗНЕЦОВА

Руководитель Отдела обучения

QIWI

ЛИДИЯ ЕГОРОВА HR Директор PRIME SPORT

ЛИДИЯ ЕГОРОВА

HR Директор

PRIME SPORT

АЛЕКСЕЙ КОРЯКОВ

HR Эксперт, Основатель Школы Доказательного менеджмента, лучший спикер HR Digital 2019, лучший модератор HR Digital 2020

ВАСИЛИНА БУКИНА

ВАСИЛИНА БУКИНА

HR Директор

WWW.ADWISE.RU

АЛЕКСАНДР ХАМЕТЗЯНОВ

Директор Центра развития талантов

АК БАРС

ЕВГЕНИЯ ВЕНИНА Руководитель направления, РТЛабс

ЕВГЕНИЯ ВЕНИНА

Руководитель направления

РТЛабс

АННА АБРАМОВА Начальник Управления корпоративного обучения Департамента по работе с персоналом, РОССЕЛЬХОЗБАНК

АННА АБРАМОВА

Начальник Управления корпоративного обучения Департамента по работе с персоналом

РОССЕЛЬХОЗБАНК

ЕЛЕНА ПЕРШИНА

ЕЛЕНА ПЕРШИНА

Директор блока функциональных и бизнес-компетенций Корпоративной Академии Росатома

РОСАТОМ

НАТАЛИЯ ПРАХТ Директор Центра оценки персонала Корпоративной Академии Росатома, РОСАТОМ

НАТАЛИЯ ПРАХТ

Директор Центра оценки персонала Корпоративной Академии Росатома

РОСАТОМ

АЛЕКСЕЙ КРАСАВИН Руководитель проекта Отдела развития отраслевых центров компетенций Корпоративной Академии Росатома, РОСАТОМ

АЛЕКСЕЙ КРАСАВИН

Руководитель проекта Отдела развития отраслевых центров компетенций Корпоративной Академии Росатома

РОСАТОМ

ЮЛИЯ БЕЛОВА Руководитель Управления, ЛАБМЕДИЯ

ЮЛИЯ БЕЛОВА

Руководитель проектного управления

ЛАБМЕДИА

НАТАЛЬЯ ГРИДНЕВА Руководитель направления Дирекции по внутреннему аудиту, Х5 RETAIL GROUP

НАТАЛЬЯ ГРИДНЕВА

Руководитель направления Дирекции по внутреннему аудиту

Х5 RETAIL GROUP

ЮЛИЯ ИОНОВА СЕО образовательно-консультационного центра Finlevels, к.э.н, разработчик облачной SAAS-платформы управленческого учета ERP.Finlevels, FINLEVELS

ЮЛИЯ ИОНОВА

СЕО образовательно-консультационного центра Finlevels, к.э.н, разработчик облачной SAAS-платформы управленческого учета ERP.Finlevels

FINLEVELS

СЕРГЕЙ ШЕРШЕНЬ Руководитель Отдела внедрения новых технологий и бюджетирования Центра развития персонала, ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ

СЕРГЕЙ ШЕРШЕНЬ

Руководитель Отдела внедрения новых технологий и бюджетирования Центра развития персонала

ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ

ВЛАДИСЛАВ ВНУКОВСКИЙ Руководитель направления технического обучения, РОСТЕЛЕКОМ

ВЛАДИСЛАВ ВНУКОВСКИЙ

Руководитель направления технического обучения

РОСТЕЛЕКОМ

ИЛЬЯ ЛЕНКОВ

Эксперт. Председатель программного комитета

МГУ им. М.В. ЛОМОНОСОВА

Программа мероприятия / 21 апреля 2021 г.

ЧАСТЬ I. CORPORATE LEARNING VALUE

ВЕРСИЯ ДЛЯ ПЕЧАТИ
  • 9:00-10:00

    УТРЕННИЙ КОФЕ. РЕГИСТРАЦИЯ. СЕССИЯ ЗНАКОМСТВ.

НОВАЯ СЕССИЯ

SESSION I. CORPORATE LEARNING VALUE.

  • 10:00-10:15

    Вступительное слово модератора

  • 10:15-10:50

    ОТКРЫВАЮЩЕЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ: Иммерсивный подход в образовательных продуктах.

  • 10:50-11:20

    КЕЙС: Корпоративное программы как продукт для рынка образовательных услуг.

  • 11:20-11:30

    ПРЕЗЕНТАЦИЯ: Цифровая экосистема Эквио, объединяющая обучение, мотивацию и управление
    бизнес-результатами.

  • 11:30-12:00

    КОФЕ-БРЕЙК

  • 12:00-12:30

    КЕЙС: Микрообучение: особенности подхода и 5 способов, как заставить его работать.

  • 12:30-13:00

    КЕЙС: Как развить привычку учиться у сотрудников розницы.

  • 13:00-14:00

    КРУГЛЫЙ СТОЛ: Создание и развитие системы обучения в компании. Трудности и результаты.

    • Трансформация системы обучения внутри компании. Управление изменениями учебного процесса. Трудности организации процесса обучения на практике. Гибкость формата обучения. Оценка качества обучения: система, элементы, требования.
    • Привлечение провайдера образовательных услуг VS самостоятельная реализация образовательного проекта. Проблема выбора провайдера. Оценка качества услуг провайдера. Трудности взаимодействия с клиентом. Трудности реализации образовательного проекта внутри компании. Создание контента своими силами.
    • Адаптация технологий под обучающихся. Применимость кейс-методов: за и против. Что важнее для взрослой аудитории – свобода выбора или личность преподавателя. Каковы границы «воли» и «неволи» при обучении.
    • Инвестиции в различные технологии обучения. Возврат инвестиций и оценка эффективности обучения персонала.
  • 14:00-15:00

    ОБЕД

  • 15:00-15:30

    КЕЙС: Трансформация системы подготовки рабочего персонала.

  • 15:30-16:00

    КЕЙС: Востребованные цифровые компетенции руководителей.

  • 16:00-16:30

    КЕЙС: Мы в будущем: «Газпром нефть» формирует образовательную экосистему и развивает навыки будущего у сотрудников.

  • 16:30-17:30

    КРУГЛЫЙ СТОЛ: Амбассадоры корпоративной культуры. Развиваем руководителей.

    • Роль неформального лидера. Модель руководитель-лидер.
    • Как сделать сотрудников «сообщниками» в развитии своего бизнеса, вовлечь их в поддержку компании и максимально использовать имеющийся потенциал.
    • Как отбирать, обучать и мотивировать амбассадоров.
    • Как управлять сообществом амбассадоров, поддерживая их энтузиазм и направляя его в нужное русло.
    • Как формировать программу работы с амбассадорами, исходя из задач компании.
    • Менторство как элемент корпоративного обучения. «Руководитель как наставник». Почему эта модель наставничества эффективнее других. Место коучинга в корпоративном обучении. Ключевые характеристики наставника для обучения миллениалов. Настройка программ наставничества под реальные потребности организации. Мотивация в наставничестве/менторстве. Кто в ком должен быть заинтересован.
  • ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.
  • 17:30-19:00

    НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. ВЕЧЕРНИЙ КОФЕ.

Программа мероприятия / 22 апреля 2020 г.

ЧАСТЬ II. L&D DIGITAL EXPERIENCE

  • 9:00-10:00

    РЕГИСТРАЦИЯ. УТРЕННИЙ КОФЕ.

НОВАЯ СЕССИЯ

SESSION II. L&D DIGITAL EXPERIENCE

  • 10:00-10:15

    Вступительное слово модератора

  • 10:15-10:50

    КЕЙС: Linking Learning to Retention and Key Business Outcomes.

  • 10:50-11:30

    КЕЙС: Тенденции digital обучения на основе опыта компании Магнит.

  • 11:30-12:00

    КОФЕ-БРЕЙК

  • 12:00-12:30

    КЕЙС: Использование практик L&D в публичных вопросах.

  • 12:30-13:00

    КЕЙС: Практика UGC (user generated content) для развития профессиональных компетенций
    работников всех уровней.

  • 13:00-14:00

    КРУГЛЫЙ СТОЛ: Инструменты L&D. Взаимодействие с менеджментом компании.

    • Вовлечение, мотивация менеджмента в процессы развития персонала. Как внедряли программу активного вовлечения менеджмента компании в развитие сотрудников. Методика общения с топ-менеджментом. Как сделать так, чтобы обучение не вызывало протеста. Как убеждать руководство в необходимости изменений.
    • Руководитель в роли тренера и бизнес-наставника. Как вовлечь менеджмент в развитие сотрудников. Как вовлечь руководство в обучение и профессиональное развитие подчинённых. Выстраивание системы обучения и развития топ-менеджмента компании.
    • Инновационный подход к изменению корпоративной культуры. Как правильно выявить потребности в обучении и развитии. Как соответствовать реальным потребностям бизнеса и обеспечивать гибкость.
  • 14:00-15:00

    ОБЕД

  • 15:00-15:30

    КЕЙС: «Ценности 4.0» Выводим в «прод» культурный код.

  • 15:30-16:00

    КЕЙС: «Большие Гонки». О простых и доступных digital-решениях в обучении как инструменте решения бизнес-задач.

  • 16:00-16:30

    ВЫСТУПЛЕНИЕ: Ключевые компетенции дистанционного сотрудника – как прокачать. Топ
    компетенций сотрудника 2021 Lifelong learning – наше сегодня.

  • 16:30-17:00

    КЕЙС: Как сделать совместную образовательную программу для топ-менеджеров и кадрового резерва
    компании.

  • 17:00-17:30

    КОРПОРАТИВНАЯ ФИНАНСОВАЯ ИГРА-СИМУЛЯЦИЯ: Четыре ступени к высокой доходности.

  • ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.
  • 17:30-19:00

    НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. ВЕЧЕРНИЙ КОФЕ.

Программа мероприятия / 23 апреля 2021 г.

ЧАСТЬ III. L&D DIGITAL PRACTICE

  • 9:00-10:00

    РЕГИСТРАЦИЯ. УТРЕННИЙ КОФЕ.

НОВАЯ СЕССИЯ

SESSION III. L&D DIGITAL PRACTICE.

  • 10:00-10:10

    Вступительное слово модератора

  • 10:10-10:40

    КЕЙС: Трансформация системы очного обучения коммуникативным навыкам в формат e-learning в
    короткие сроки, используя подручные средства, преодолевая недоверие к online.

  • 10:40-11:10

    КЕЙС: Диджитал Академии в Avon. Переход в цифру закончен или только начинается?

  • 11:10-11:40

    КЕЙС: «Цифровой «фридайвинг»: гибкий инструмент развития новых лидеров.

  • 11:40-12:00

    КОФЕ-БРЕЙК

  • 12:00-12:30

    КЕЙС: Построение системы оценки эффективности обучения. Обучение можно оценить, если захотеть.

  • 12:30-13:00

    КЕЙС: Telegram бот в обучении персонала: в ногу с новой реальностью.

  • 13:00-14:00

    КРУГЛЫЙ СТОЛ: Внедрение полученных знаний в производственную деятельность.

    • Система и методика закрепления уже полученных на обучении знаний у сотрудников. Как реализовать проверку и закрепление пройденного материала у себя в компании. Сопровождение после тренингов. Какой оптимальный объем пост поддержки оказывать для получения результата. Инструменты поддержки и пост-обучение.
    • Самообучающаяся организация. Опыт создания и поддержки. Мотивация работников к самообучению и развитию – инструменты, лучшие практики. Формирование саморазвивающегося общества специалистов внутри структуры. Управление знаниями при большой текучести персонала. Особенности быстрой подготовки сотрудников.
    • Развитие лидерских качеств и общего интеллекта сотрудников. Работа с эмоциональным интеллектом. Успешная практика работы с кадровым резервом. Как управлять талантами и кадровым резервом: ошибки, которые необходимо избегать.
  • 14:00-15:00

    ОБЕД

  • 15:00-15:30

    КЕЙС: Использование онлайн и цифровых платформ в обучении руководителей.

  • 15:30-16:00

    КЕЙС: Метод нескучных тренировок на базе платформы Box Battle. Опыт внутреннего аудита Х5.

  • 16:00-16:30

    КЕЙС: Место обучения или Вместо обучения.

  • 16:30-17:00

    КЕЙС: Культура обучения на «удаленке». Как в 2021 году развивать сотрудника большой компании. Эпоха «дистанционки».

  • ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Выявление лучших практик.
  • 17:00-18:00

    НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. ВЕЧЕРНИЙ КОФЕ.

Регистрация

Стоимость мероприятия

ОДИН ДЕНЬ

30000СТОИМОСТЬ

ДВА ДНЯ

45000СТОИМОСТЬ

ТРИ ДНЯ

60000СТОИМОСТЬ

ОНЛАЙН УЧАСТИЕ

40000СТОИМОСТЬ
Регистрация

Спонсоры

https://www.coursera.org/
Coursera
https://www.ispring.ru/
iSPRING
https://e-queo.com/
Эквио

Партнеры

http://daniilosipov.ru/
https://www.rtlabs.ru/
velikoenasledie.ru
https://svoboda-slova.su/
https://www.confael.ru/

Инфопартнеры

https://worldexpo.pro
https://ru.jobsora.com/
https://universitetrzd.ru/
https://ru.jobvk.com

Прошедшие мероприятия

Медиа

Контакты